Realizare profesionala

De multi ani, Schneider Electric a adunat cei mai talentati oameni din domeniu pentru a crea echipe multinationale de valoare. In 2006, 51 de popoare au fost implicate in acest proces si 262 de tineri manageri au descoperit eficienta practicilor mondiale ale grupului pe alte piete, si cu alte culturi. Aceasta mobilitate ajuta la accelerarea avansarii in orice cariera. Este incurajata de managementul corporatist si este considerata a fi cheia pregatirii dinamice a talentului in cadrul companiei.

Mutati peste hotare momentul in care sunteti angajat. Acest lucru este posibil datorita programului international de recrutare pe care il numim in cadrul companiei "Marco Polo". Acesta permite tinerilor absolventi sa descopere compania Schneider Electric in afara tarii de origine timp de doi ani.Incepand cuanul 2001, momentul lansarii acestui proiect, 470 de tineri de 61 de nationalitati diferite au fost bineveniti in 57 de tari. Programul are din ce in ce mai mult succes in fiecare an si este deschis, de asemenea, si celor specializati intr-un anumit domeniu.

Pregatirea este strategica la Schneider Electric. Pentru a dezvolta abilitatile, pentru a motiva si a pastra oamenii nostri cei mai buni, aceasta a fost una dintre functiile cheie ale Grupului inca de la inceput. Ca exemplu, Schneider Electric University organizeaza seminarii in diverse tari pentru dezvoltarea a numeroase abilitati. Acestea sunt intalniri care starnesc interesul oamenilor pentru valorile Grupului nostru, pentru strategia de dezvoltare si pentru propiria abilitate in ceea ce priveste comunicarea interculturala. In 2006, 1126 de manageri din 72 de tari au participat la seminarii la Schneider Electric University.

Modulele din sistemele de birou, abilitatile tehnice sau marketingul sunt propuse in lumea intreaga. Modulul "Engleza online", de exemplu, este utilizat de 2 400 de angajati.

Nu in ultimul rand, in domeniul comunicarii, peste 100 de site-uri de Intranet conecteaza angajatii si optimizeaza afacerile zilnic.

Rasplatiti implicarea si creati valoare pentru performanta. Politica de remunerare Schneider Electric este orientata asupra valorii, pentru a-i face pe oameni sa se simta valorosi. Aceasta recunoastere profesionala prin remunerare este sustinuta de masuri stimulatoare concentrate pe impartasirea rezultatelor. Formulele sunt adaptate pentru a respecta legislatia locala: impartirea profitului, optiuni la bursa, detinere de actiuni si bonusuri.
In prezent, angajatii detin 3,09% din capitalul companiei.
In fiecare tara in care activam, pensiile, asigurarile nationale si ajutorul social constituie principala preocupare a companiei.

Traim in armonie cu angajatii nostri. Impreuna, exploram viitoarele modalitati de avansare si posibilele deschideri pentru fiecare cariera. La fiecare doi ani, sunt initiate sondaje pentru a masura nivelurile de satisfactie. Managementul experimentat din fiecare tara implementeaza apoi un plan de actiune care are in vedere cererile de imbunatatire.