I. MEDIUL CLIENTULUI/ CONTEXTUL PROIECTULUI
Profilul clientului:
- Proiectul Qatargas, in valoare de 4 miliarde de USD, este cel mai complex proiect implementat vreodata in zona. Acesta include productie maritima de gaze, statie de tratare, centrala GPL de 6 milioane de tone pe an si facilitatile si utilitatile asociate.
- TOTAL este un partener ce detine 10 % din compania de exploatare QATARGAS, impreuna cu compania nationala din Qatar - QGPC (65 %), Mobil (10 %) si doua companii comerciale japoneze - Mitsui si Marubeni (7,5 % fiecare).
Obiectivul clientului si constrangeri:
-
Proiectul: furnizarea unor echipamente MT/JT fiabile si compatibile si sistemul de control al distributiei electrice (sistem PDC) adecvat.
-
Obiectivul companiei Total: asigurarea compatibilitatii maxime intre echipamentele furnizate de diversele companii tehnice.
II. IMPLEMENTAREA SOLUTIILOR
Metodologia implementarii (etape principale):
- Proiectare si inginerie: 25.000 de ore
- Semnarea contractului: aprilie 1994
- Furnizarea echipamentelor: inceputa in decembrie 1994
- Darea in exploatare: inceputa in august 1995
- Primul transport de gaze: decembrie 1996
Durata:
Prezentare generala a solutiilor (servicii, produse, sisteme, arhitecturi…):
- Inginerie si proiectare
- Echipamente electrice MT
- Sistem de control al distributiei electrice
III. REZULTATE/REALIZARI
Beneficiile clientului:
- Managementul proiectului si coordonare intre furnizori si companiile tehnice.
- Specificatii ale echipamentelor electrice.
- Dezvoltarea si implementarea sistemului PDC.
|